。比如,如何与自己的下属处理好关系。而在这其中,自己与目前的下属原本可能是同级关系,个别人可能是自己非常要好的朋友。在处理这些复杂的关系方面,最重要的就是掌握好强势和低姿态“亲民”的度,能够与下属顺利沟通,达成信任和理解。 用人不疑,疑人不用 用人不疑是用人的一个重要原则。 当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核的基础上。不用则罢,既用之则信任之。中层领导只有充分信任下属,大胆放手让其工作,才能使下属产生强烈的责任感和自信心,从而焕发下属的积极性、主动性和创造性。所以说,一旦决定某人担任某一方面的负责人后,信任即是一种有力的激励手段,其作用是强大的。 大家都有过这样的感受,当你的领导怀疑你的能力或人品时,你定会火冒三丈,要...
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