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第四章 不懂创新就不是优秀的中层（第1页）

对于一个企业而言，中层领导起着承上启下的作用，他们是企业的中坚力量，企业的发展，在很大程度上依赖其主观能动性的发挥。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须有一批富有朝气的创新型中层领导。因此，培养一批具备创新精神的中层领导就成为企业人才机制的重中之重。同时，要成为一名优秀的中层领导，就必须具备创新能力，只有创新才能带领企业不断向前。

创新是中层领导必备的能力

一个有创新意识的中层领导，会时刻注意市场的动向，对事物的细微变化都非常敏感，所以他也就能够随时抓住机会，为组织所用。

经济全球化和知识经济的挑战需要创新精神，21世纪赋予我们的使命需要创新精神，正确有效地发挥领导职能需要创新精神。而且，创新能力是中层领导必备的素质，也是时代对中层领导职位的迫切要求。

约翰·洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”我们可以套用一下这句话，如果一位中层领导希望成功，就要主动创新，而不是跟在别人的后面。而一个优秀的组织或企业，也必然需要一批主动创新的中层领导。

被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以看出什么是领导最看重的能力，什么是中层领导发展的关键。那就是创新能力！创新型的中层领导是组织和高层最看重、最需要的。

或许有很多中层领导会问：“难道勤劳苦干就不被高层看好吗？”当然不是。勤奋的中层领导到哪里都会被高层看好，而踏实勤奋也是一个优秀的中层领导必备的基本素质。但是，能够被高层重视、欣赏的中层领导，必然是创新型的。他们超越了汗水型中层领导，成为智慧创新型的中层领导。

最优秀的中层领导，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，他们更懂得运用智慧来解决问题。在经济飞速发展的当今，“老黄牛”式的汗水型中层领导，已远远跟不上组织的需要了。组织最需要的是超越了汗水型的智慧型中层领导。因此，如果你还是在按部就班地工作，还是只管埋头干活、不知低头思考的话，那么你的前途也就只能是“数十年如一日”，很难有更大的发展。最优秀的中层领导是智慧型中层领导。他们绝不会“死干活”，而是懂得如何运用智慧解决问题。

海尔集团电热事业部的一位中层领导名叫孙京岩，在他刚刚进海尔集团时，海尔已经是国内著名的电器品牌了，他是怀着远大的理想进入海尔公司的。

然而，让孙京岩难以想象的是：在市场上火热的仅仅是海尔的电冰箱和洗衣机，他被分到的恰恰是刚刚起步的“冷衙门”——电热事业部，负责的是想都没有想到过的小家电——热水器和微波炉。这无疑是给本想大展抱负的孙京岩兜头一盆凉水，刚开始时，当顾客问：“海尔也出微波炉吗？”他就会尴尬万分。那时，海尔微波炉和热水器月产量不足万台，连同行也说：“小家电不是海尔的强项……”

不久后，孙京岩开始理性地思考自己部门的前途：随着人们消费和住房水平的提高，热水器和冰箱、空调一样，也定会在家庭中普及，因而小家电孕育着大市场。而要使海尔的小家电在市场上占有优势，就必须在原有的基础上做出创新，不论是产品的性能还是质量，都要做到国内第一。经过一番思考和调查后，孙京岩决定把电热水器的研发作为部门发展的突破口。此时，国内有很多媒体报道了电热水器因为质量不过硬而伤人的事件，这给孙京岩很大的触动：假如能够使电和水分离，是否就能够避免伤人事件的发生呢？随后，海尔的电热事业部全体员工在孙京岩的带领下，全力投入到这项创新研发中去。

1996年，海尔生产了第一台水电分离式热水器，一进入市场，就被抢购一空。从此，海尔在小家电行业开始占有一席之地。而原来被称为“冷衙门”的电热事业部，此时也成为海尔的骄傲。

然而，这样的成绩并没有让孙京岩满足，因为他知道，在市场上只有不断地创新，才能不断地发展。不久，在大家的努力下，又开发了多种热水器。目前，海尔电热事业部已经成为海尔的一个颇具竞争力的部门。

海尔电热事业部的成功，值得每个人借鉴，他告诉每位中层领导。最优秀的中层领导是能够带领部门进行主动创新的干部，他们不仅为自己，更为组织赢得了发展。对于很多中层领导而言，创新并不仅仅落脚在技术研发上，能够在制度上有所建树，进行改革，也是非常好的创新。

中层领导的创新能力是其作为现代企业的经营决策者所独有的。它是中层领导凭借个人非凡的胆识和对问题的敏感。通过深入细致的观察和全面综合的分析，独立地发挥创造性思维，为开发适销对路的新产品、新服务，争取实现企业生产、经营活动预定目标的能力。假如一个中层领导缺乏创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面的。

“一个不想当将军的士兵不是一个好士兵”，要想成为一名优秀的中层领导，就必须学会在自己的业务中不断挖掘新的思想、新的理念和新的管理方法，并且要将这些新的意识应用到自己的业务工作中，使其能够在企业管理中发挥效用。

匈牙利数学家鲁比克发明了“魔方”，然而他和他本国的玩具厂商却没有发现魔方的潜在价值，倒是一个精明的美国商人买下了他的专利权，拼命生产，风靡全球，一下子带来了巨额的利润。

现实就是这样冷酷：在魔方的问题上，缺乏创新意识的生产厂商，投入巨资而收效不大，面临市场饱和，甚至连本钱都不能收回。而具有创新意识的经营者，在魔方原有的基础上进行改造，创造出“魔棍”、“魔条”，把六面正方体改成四面正棱锥等，从而使市场销售长久不衰。

实际上，中层领导在经营企业时，也同样会遇到与上述事例相似的问题，但是是否能够抓住时机。就要看他是否有创新意识了。一个有创新意识的中层领导，会时刻注意市场的动向，对事物的细微变化都非常敏感，所以，他也就能够随时抓住机会。

但是，中层领导在业务中培养创新能力并不是一件简单的事情，不是说坐在那里想让自己有创新能力。创新能力就自然来到身边为自己所用，它还需要中层领导具备一定的素养和条件。总结起来，有以下六点需要完善：

1．自信心

要有坚定的创造信念。知识和能力固然是使中层领导取得成功的必要条件，但仅仅有这两点还是远远不够的，还需要有赋予知识与能力的粘着力、渗透力以及持续力的力量，而这种力量就是自信。在困难的时候，能给人以见难而上，百折不挠的力量的，就是这种坚定的信念。古往今来，很多优秀的中层领导，他们的创造思维特征是具有很强的创新意识，他们的创造动机占比例最大的就是自信。

2．观察力

观察力是人的智力的重要组成部分。一个有远见卓识的中层领导，应该是一个观察家。能从别人司空见惯的事情上看出亮点，发现问题，从而在工作实践中发展创意。

在日常工作中，组织或企业的中层领导也要善于观察周围的事物，并能够从中受到启发，这样才能不断锻炼自己的创新能力和发散思维。

3．想象力，突破传统的思维定势

在现实工作中，身为中层领导，要能够经常开动脑筋，尽可能使自己的工作中经常有新的创意，富有灵活性。

4．善于开发潜在意识

要时刻学会思考，不断挖掘自己潜意识中的思想。近代科学家用扫描电子仪测出人的大脑中总共有140亿到200亿个神经细胞，平时这些细胞大多处于休眠状态，最多时只有30％的脑细胞在发挥作用。富有创造性的领导艺术，在于建立一种体制，调动人力和各种技术力量去形成一个新颖而持久的价值观念的有机体，使各种人才都能挖掘出自己的潜在意识。

5．要懂得激励，鼓励集体的创造性

能够主动创新的中层领导属于有创造力的人，能够鼓励集体创造的中层领导，也同样是一个有创造力的人。身为中层领导，要能够利用某种手段或方法。在今天，推陈出新、领先创造、已经开始成为企业界所锐意追求的目标。而企业之间的竞争也已经慢慢转变为中层领导们之间的较量以及创造力的对抗。

总之，在现代组织或企业，它们对中层领导的要求越来越高，这就要求每位中层领导都应有很强的事业心，对企业和职工有使命感；应有活跃的思想，对新事物敏感；还应该有最重要的一条，就是创新意识和能力。因为，没有很强的创新能力的中层领导，就不可能总是站在高山的峰巅上，放眼世界，深谋远虑。

做创新的“火车头”

前苏联心理学家达维多夫曾说过一句话；没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

不断进取的创新开拓能力，是现代中层领导必须具备的能力之一。如果没有旺盛的进取心，就会被时代所抛弃。

因为领导活动具有综合性、复杂性、多变性的特点，所以，领导工作是一种创造性的活动。这种创造性的活动就需要中层领导具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异，信息瞬息万变的时代，工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝。

中层领导如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。不断进取的创新开拓能力，是现代中层领导必须具备的能力之一。

美国第32任总统罗斯福就是一位极具创新能力的领导者。1929年—1933年，资本主义世界爆发了一场迄今为止最严重、最持久的经济大危机，其中以美国所受的危害最深。

当时的美国总统胡佛面对日益严重的经济危机，只知道墨守成规。还是一味推崇亚当·斯密提出的，一百多年来对资本主义经济发展起过大推动作用的“看不见的手”理论，奉行自由放任的经济政策。

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